|
|
| Esrem |
| Leuk dit, maar waar gaat je scriptie over... |
|
|
| basvh |
| quote: | Originally posted by SnuggLe
Ja sorry, zo bedoel ik het ook niet. Maar zo leek het in eerste instantie. Tis gewoon zo dat kwaliteit boven kwantiteit staat. Dikte doet er dus totaal niet toe.
Scriptie is voor iedere studie veschillend. Bij ons wordt er sterk de nadruk gelegd op de theoretische onderbouwing. Je moet redeneren vanuit een theoretisch kader die je toe kan passen op je empirische onderzoek. Dat geeft een soort van houvast.
De indeling is (bij mij, en meestal zo voor meer BSK-onderzoeken):
1. Onderzoeksopzet
Inleiding/probleemsituatie/probleemstelling en onderzoeksvragen/operationalisering & defeniering/opzet en uitvoering en structuur
2. Theoretisch kader
Theorieen die je kan gebruiken als leidraad
3. Bevindingen uit literatuur/beleidsnotities
Hierin geef je wat bevindingen weer, die koppel je op het eind aan het theoretisch kader
4. Empirie, oftewel uitkomsten van onderzoek (interviews ed)
Analyse van je uitkomsten/gegevens die je hebt verzameld. Beantwoorden van de onderzoeksvragen
5. Reflectie / Conclusies aanbevelingen
spreekt voor zich
6. Literatuurlijst en bijlagen
Alles wat teveel is pleur je in de bijlagen :D :D |
poe he, aardig wat. Ik zou veel copytjes van je document saven op je pc want als ie crasht ben je de loel.
Ik ben blij dat ik geen scriptie hoef te doen en gewoon lekker stage kan lopen |
|
|
| SnuggLe |
| quote: | Originally posted by Esrem
Leuk dit, maar waar gaat je scriptie over... |
Omdat je het zo lief vraagt:
(warning: niet boeiend stuk)
| quote: | Het beste van twee werelden?
Een onderzoek naar de doorwerking van Informatie Gestuurde Politie in de uitvoering van het politiewerk binnen bureau Rijswijk
De politie is het sluitstuk van onze maatschappij. Zij heeft het monopolie op het gebruik van geweld in Nederland. Agenten op straat handhaven de openbare orde en verlenen hulp aan hen die dat behoeven. Maar wie bepaald daarbij wat men precies doet en hoe wordt dat bepaald? De laatste jaren zijn meerdere initiatieven ontwikkeld om de controle op de Nederlandse politie te vergroten en het een groter sturingspotentieel te geven. In dit onderzoek zullen enkele van deze initiatieven worden bezien. Dit eerste hoofdstuk bespreekt de aanleiding van dit onderzoek, op basis waarvan de opzet van dit onderzoek uiteengezet wordt.
Probleemsituatie
Terwijl de afgelopen jaren het aantal agenten binnen de Nederlandse politie fors toenam leek de veiligheid niet evenredig te stijgen. De Politiemonitor Bevolking liet zien dat de tevredenheid van burgers over het totale functioneren van de politie een dalende trend vertoonde. In geen ander geïndustrialiseerd land zijn burgers minder tevreden met het optreden van de politie (SCP 2002, p666). Vanuit bestuur en politiek kwam er kritiek op het feit dat de politieregio’s riepen om steeds meer mensen en geld, zonder dat duidelijk werd wat daar voor een resultaten tegenover stonden.
De rijksoverheid geeft, volgens de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling (RMO) in haar advies genaamd ‘Bevrijdende kaders: sturen op verantwoordelijkheid’, enerzijds veel ruimte aan uitvoerders, maar eist anderzijds wel een steeds scherpere resultaatverantwoording. De overheid zit, volgens de RMO, gevangen in een spagaat tussen optreden en terugtreden (RMO advies 24, p24-25). Deze ontwikkeling ziet men ook binnen de politie. Aan de ene kant probeert men agenten op straat meer ruimte te geven bij de uitvoering van haar taken om zo in te spelen op allerlei omstandigheden en eisen van burgers, aan de andere kant staat hier een grotere roep tot verantwoording tegenover. Met name vanuit het Ministerie van Justitie en het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties kwam deze vraag naar resultaatverantwoording, waarmee men een betere controle wil hebben op wat de politie doet en nalaat. De eisen hiertoe worden in steeds concretere bewoordingen geformuleerd. Voorbeeld hiervan is de in oktober 2002 verschenen nota “Naar een veiliger samenleving” waarin door de Minister van Justitie en de Minister van Binnenlandse Zaken en Koningsrelaties de wens uitgesproken werd dat een reductie van de overlast en criminaliteit met 20 tot 25 % in 2006 haalbaar moet zijn. Hiertoe werd in 1999 besloten om een systeem van prestatiemanagement in te voeren om de prestaties van de politieregio’s inzichtelijk te maken en hen hierover verantwoording te laten afleggen. In februari 2003 ondertekenden de ministers van Justitie en BZK, de korpsbeheerders van de vijfentwintig politieregio’s en het Korps Landelijke Politie Diensten de landelijke convenant over de te leveren inspanningen en prestaties in de komende jaren. De afspraken, die vastgelegd zijn in het kader van het Landelijk Kader Nederlandse Politie (LKNP), zijn bedoeld om zicht op de prestaties van de politie te krijgen, te verbeteren en daarmee bij te dragen aan de veiligheid aan Nederland.
Naast de invoering van het prestatiemanagement binnen de Nederlandse politie bestaan er de nog altijd actuele bevindingen van de Projectgroep Organisatie Structuren (POS). Die kwam in 1977 kwam met het rapport Politie in Verandering. In dit rapport werd de politie omschreven als organisatie die met beide voeten in de samenleving staat en waarbij uitvoerende agenten ‘kennen en gekend worden’. Sturing zou meer bottom-up moeten zijn in plaats van boven opgelegd. Er werd méér verwacht van agenten op het uitvoerende niveau van de organisatie. Zij zouden moeten worden gezien als professionals op hun vakgebied. Professionele sturing is daarbij het devies.
Elementen van deze verschillende visies, prestatiemanagement en professionele sturing, worden binnen het korps Haaglanden complementair gebruikt binnen de werkwijze Informatie Gestuurde Politie, alsof het een hybride model zou betreffen waardoor men lokale gerichtheid kan combineren met landelijke normen. Van der Vijver en Molenkamp (1999 in Fijnaut ea; p209) stellen dat sturing een goede balans vereist tussen top-down en bottom-up benaderingen van sturing. Op die manier kan een middenweg worden gevonden tussen het stimuleren van professionaliteit op het uitvoerende niveau en het vertalen van de eisen van het bevoegde gezag. Informatie Gestuurde Politie kan misschien zorgen voor deze goede balans. Echter, dit kan ook zorgen voor problemen die samenhangen met de ‘spagaat’ die de RMO beschrijft tussen terugtreden en optreden. Het gebruik van verschillende sturingsvisies kan de effectiviteit van deze sturing doen afnemen. Braun (1999) noemt de politieorganisatie daarom een disfunctionele hybride organisatie:
“[…] hybride omdat het eigenschappen heeft van verschillende organisatietypen; disfunctioneel omdat de verschillende sturingsvormen en de structuur van de organisatie elkaar tegenwerken in plaats van versterken.” (Braun 1999 in van der Sluis 2003; p58)
De vraag die hierbij gesteld kan worden is in hoeverre ís het politiewerk eigenlijk stuurbaar. Dat is een vraag die politiewetenschappers al tijden bezig houdt. Er is dikwijls sprake van een papieren werkelijkheid die niet geheel of geheel niet overeenkomt met wat er in de uitvoering gebeurt. Recent onderzoek heeft aangetoond dat de beleids- en sturingsaspiraties van de rijksoverheid vaak niet aansluiten bij de realiteit van het politiebeleid en politiewerk in de korpsen (o.a Terpstra 2000, Algemene Rekenkamer 2003). De doelstellingen mogen dan vaak helder en concreet zijn, in de sturing en uitvoering van dat beleid gebeuren vaak hele andere dingen (RMO advies 24; p14). Terpstra stelt dat in veel onderzoek naar de uitvoering en sturing van het politiewerk is geconstateerd dat politieagenten een grote mate van discretionaire autonomie hebben en dat sturing van hun werk met vele beperkingen te maken heeft. In veel opzichten is echter onduidelijk hoe de sturing van de politie, bedoeld of onbedoeld, dan wél doorwerkt in de uitvoering van het eigenlijke werk (Terpstra 2002; p9). Wat is de invloed van de sturing voor het politiewerk? Onderzoek naar de doorwerking van een hybride sturingsvorm van prestatiemanagement en professionele sturing, zoals in dit onderzoek wordt gepoogd, is vooralsnog niet gedaan.
|
Tsja, you asked for it ;) :p
Probleemstelling is overigens:
Wat is de invloed van de sturing van politieagenten door middel van Informatie Gestuurde Politie voor de uitvoering van het politiewerk binnen bureau Rijswijk?
Zo en als je nu nog STEEDS interesse hebt in mijn scriptie wil ik hem wel mailen, mag je alle typfouten eruit gaan halen ;) :D
Taal gaat nog wel eens vout :p |
|
|
| Esrem |
| Leuk haha, maar misschien wel goed als er wat nuttigs uitkomt zodat de politie zn werk eens wat beter doet. Wat voor n studie doe je dat je zon leuke scriptie aan t schrijven bent?:rolleyes: |
|
|
| basvh |
| quote: | Originally posted by SnuggLe
Taal gaat nog wel eens vout :p |
dat wisten we al wel na al jouw PS reports te hebben gelezen ;) :D :p |
|
|
CLICK TO RETURN TO TOP OF PAGE
tranceaddict Forums Archive > Local Scene Info / Discussion > Europe > Europe - Holland
|
